El CEO
En breveUn CEO saca más partido a la IA como jefe de gabinete personal: un espacio de trabajo que conoce la empresa, convierte bocetos en esquemas de diapositivas, resume las ventas y vigila a la competencia. El CEO sigue tomando todas las decisiones.
El mismo día de trabajo, antes y después de que la IA se sumara al equipo. Las horas son orientativas.
Las ventas de ayer: un total, no una historia.
Un briefing: quién vendió, qué se vendió, qué preguntar al equipo.
Presentación al consejo esta noche. Diapositivas en blanco.
Dibujas las diapositivas en papel. El asistente convierte la foto en un esquema.
Un competidor lanzó algo. Te enteraste tarde.
Una vigilancia semanal de tu región y tu sector.
Un socio quiere la historia de la empresa en una página.
El asistente ya conoce el dossier y el folleto. Un borrador y tus cambios.
Otra vez diapositivas.
Tiempo con tu familia.
Diriges una empresa de unas sesenta personas con un equipo comercial que se mueve cada día. Las presentaciones se comen tus noches. Los números de ventas que recibes dicen qué pasó, no quién rinde ni qué productos se mueven.
No necesitas aprender a programar. Necesitas la IA en el centro de cómo diriges. Dos asistentes, configurados una vez, llevan el contexto de la empresa para que cada petición empiece desde lo que ya sabes.
Un diagnóstico de 50 minutos sobre tu propio negocio. Vemos dónde encaja la IA y qué construir primero.
Empieza por las tareas que se comen tus noches, normalmente presentaciones e informes. Pon el dossier de la empresa y los informes recientes en un proyecto de IA para que cada petición tenga contexto.
Sí. Haces una foto del boceto y un asistente con tus instrucciones lo convierte en un esquema diapositiva a diapositiva con tu estructura, listo para diseñar.
Usa un plan de empresa que no entrene con tus datos y limita los archivos sensibles a lo que necesita cada asistente. Lo configuramos en la primera clase.
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